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公司召开plm系统建设专题会议
发布时间：2020/12/1
研发能力是企业核心竞争力的重要构成部分。提高研发能力，建立以市场（事业部）为导向、产学研（制造部、研究院）结合的技术创新体系，是韵升实现进一步发展和提高综合竞争力的根本方向和途径。11月30日，由信息中心组织，公司plm（产品生命周期管理）系统建设专题会议在总部210会议室召开。公司总裁竺晓东、副总裁毛应才及磁材研究院、各事业部相关负责人，聆听了软件公司专家组的专题汇报。
软件公司分析了我司研发管理的现状，分享了同行业公司的管理案例，提出了我司研发管理系统建设的建议方案。
据了解，前期根据公司对研发管理的战略定位，信息中心团队已开展一系列工作，积极探索调研国内外流程式制造企业的plm（产品生命周期管理）建设经验。一方面，团队深入同行业制造企业参观了解plm系统实施情况，调研其研发管理体系的优化过程和实施成果；另一方面，还组织软件公司专家组与公司运营部、磁材研究院、各事业部、制造部等进行交流调研，梳理研发流程和业务关系，并结合现状形成建议方案。
专题会议研讨期间，与会的各单位相关负责人对软件专家组的思路和建议方案较为认可，并结合韵升的实际情况和未来的发展方向，提出了很多的建设性意见。
作为信息中心2021年的重要工作之一，竺晓东在会上强调，plm系统的建设与梳理要结合好公司现状并能适应未来发展的变化与需求，是一项长期的工程，信息中心与软件公司要形成良好的合作关系，努力实现长期共赢。他希望，通过plm系统的不断建设实现研发管理系统的持续优化与完善，解决公司研发管理“今天”、“明天”和“后天”的问题，通过plm系统的不断建设实现各事业部、研究院、制造部间的良性联动机制，进一步提高研发能力和效率，最终提升公司的核心竞争力。
软件公司分析了我司研发管理的现状，分享了同行业公司的管理案例，提出了我司研发管理系统建设的建议方案。
据了解，前期根据公司对研发管理的战略定位，信息中心团队已开展一系列工作，积极探索调研国内外流程式制造企业的plm（产品生命周期管理）建设经验。一方面，团队深入同行业制造企业参观了解plm系统实施情况，调研其研发管理体系的优化过程和实施成果；另一方面，还组织软件公司专家组与公司运营部、磁材研究院、各事业部、制造部等进行交流调研，梳理研发流程和业务关系，并结合现状形成建议方案。
专题会议研讨期间，与会的各单位相关负责人对软件专家组的思路和建议方案较为认可，并结合韵升的实际情况和未来的发展方向，提出了很多的建设性意见。
作为信息中心2021年的重要工作之一，竺晓东在会上强调，plm系统的建设与梳理要结合好公司现状并能适应未来发展的变化与需求，是一项长期的工程，信息中心与软件公司要形成良好的合作关系，努力实现长期共赢。他希望，通过plm系统的不断建设实现研发管理系统的持续优化与完善，解决公司研发管理“今天”、“明天”和“后天”的问题，通过plm系统的不断建设实现各事业部、研究院、制造部间的良性联动机制，进一步提高研发能力和效率，最终提升公司的核心竞争力。
