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公司举办高管战略审视研讨会
发布时间：2022/9/6
8月21日至23日、9月4日至5日，公司分别举办两期高管战略审视研讨会。集团董事局副主席、股份公司董事长竺晓东，公司经营班子成员及下属单位（事业部）相关负责人等数十人参加研讨学习。
此次研讨会，邀请到华为前副总裁、企业战略和变革管理专家邢宪杰以及华为前数通产品线技术部部长刘黎两位老师为大家授课。其中，邢宪杰老师主要从华为十余年坚持集成产品开发的经历出发，介绍了华为服务、人才战略、研发战略等方面的经验；刘黎老师则结合华为研发工作发展历程、研发战略的演进和变革的实例，重点讲解了战略金字塔模型、战略要素和定位、ibm公司blm战略模型等方面的内容。
在此基础上，结合我司的现状，以及行业与友商的发展情况，参与研讨学习的人员分别在差距分析、市场洞察、未来业务组合、业务设计、支撑战略的流程、组织结构与机制、关键任务等多个方面开展了深入的梳理和探讨。
竺晓东全程参与研讨会，并对研讨会取得的讨论成果、展现的意义予以充分肯定。他表示，此次探讨会我们通过华为经典案例的学习吸收经验、吸取教训，得到了很多关于战略审视方面的启迪，以及具体执行层面可借鉴的方式方法。
竺晓东强调，世上不存在完美的组织，我们要正视自己的问题，在借鉴外部经验的基础上“十年磨一剑”，走出属于韵升自己的发展之路。我们要坚定对于未来的信心，科学地对公司战略进行审视，找到问题、解决问题，从而为自身与行业发展、中国制造业的进步添砖蓄力。
此次研讨会，邀请到华为前副总裁、企业战略和变革管理专家邢宪杰以及华为前数通产品线技术部部长刘黎两位老师为大家授课。其中，邢宪杰老师主要从华为十余年坚持集成产品开发的经历出发，介绍了华为服务、人才战略、研发战略等方面的经验；刘黎老师则结合华为研发工作发展历程、研发战略的演进和变革的实例，重点讲解了战略金字塔模型、战略要素和定位、ibm公司blm战略模型等方面的内容。
在此基础上，结合我司的现状，以及行业与友商的发展情况，参与研讨学习的人员分别在差距分析、市场洞察、未来业务组合、业务设计、支撑战略的流程、组织结构与机制、关键任务等多个方面开展了深入的梳理和探讨。
竺晓东全程参与研讨会，并对研讨会取得的讨论成果、展现的意义予以充分肯定。他表示，此次探讨会我们通过华为经典案例的学习吸收经验、吸取教训，得到了很多关于战略审视方面的启迪，以及具体执行层面可借鉴的方式方法。
竺晓东强调，世上不存在完美的组织，我们要正视自己的问题，在借鉴外部经验的基础上“十年磨一剑”，走出属于韵升自己的发展之路。我们要坚定对于未来的信心，科学地对公司战略进行审视，找到问题、解决问题，从而为自身与行业发展、中国制造业的进步添砖蓄力。
